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现阶段的大多数基层医师，家庭负担都较重，不少人还供养着几个子女的学业，不多的收入基本都用于养家糊口，无力扩大机构规模，仍只能凭借老三件，在单一诊治模式下，依靠微薄的利润以求生存。
所以，在这三大阻力中，无独到的特色优势，难以给患者提供一个绝对的“信任”，无法聚集人气，造成了患者数量有限，单一的诊治方式，无法形成收费的多元化，决定了利润的微薄，收入的有限，较重的家庭负担，无力扩大机构规模，进一步循环于这个恶性循环链。
这几大阻碍基层医师发展的阻力，也许比国家政策的不完善更实际一些。
不少基层医师说，这些原因，我们也清楚，但我们应该具体如何去做，才能够让我们拥有的知识得到合理的价值体现？康源人认为，我们应该这样去发展...... 人眼中的基层医师发展之路
前面我们说过，要发展，首先要排除阻力，在三大阻力中，无独到的特色优势首当其冲。
基层医师全科诊疗是生存之本，建立独色医疗，走出一条属于自已的路是发展之源。因为只有具有独到的特色优势，才能打破水平的同一性，遥领于同行之先，扩大了知名度，方可使较远距离的患者慕名前来。常见疾病的诊治，主动权实际在患者，透明的收费价格使得收入总之有限，而建立了人无我有的特色医疗，收费高低的主动权就在我们，必将使收入大增。
具有了独到的特色优势，知名度扩大了，患者数量增加了，收入也自然相应增加了，要想获得更好的发展，还需要适当扩大机构规模，形成收入的多元化。我们可以看到，越大型的医院，各种设备越齐全，大多就诊患者不可避免的需要这样或那样的检查，而这些检查都是绝对要做的吗？不尽然，说到底，利益的驱动是关键，因为这些检查费用构成了医院收入的主要经济支柱，反过来，我们看一下患者心态，被这些高昂的检查费用真正吓退的患者并没有几个，多数患者检查结束，如果检查结果无异常，他们会长舒一口气，自语道：“没这病就好”，很少有人会想，既然没这病，这钱花的太冤了，下次不来这医院看了；如果检查结果异常，他们大多会想，还是大医院好，如不检查，这病就可能耽误了。其结果，患者心甘情愿花了钱，买了一个“放心”，医院收入增加了，落了一个皆大欢喜。
建立特色医疗很重要，但不少医师会问：“建立特色医疗，那是需要技术、设备和人力的，我们没有特色的技术，资金有限，也购买不起太贵和太多设备，并且也不知道搞什么特色好，最重要的是怕自已做不好，赔了多年辛苦积累下来的养老钱”，这些顾虑都是有道理的，也是太多人有发展的想法，但不敢行为的主要原因。
要建立特色医疗，首先得选对方向，既要有发展的潜力，还要具有长期的稳定性，象感冒、拉肚子这些常见病，不论你治疗的多么有特色，也解决不了根本性问题；专业的特色诊疗技术不是朝夕就具有的，重新在澔如烟海的医学领域独自钻研吗？时不待人呀；纯粹购买一些设备辅助吗？好象也不能面面顾及到，如果购买每家都有的常规设备，似乎也没什么特色而言，患者也没有非得奔波百里前来检查的理由，如果购买新颖独特的设备吧，又担心这东西到底咋样，自已能不能用好。
这一切，似乎都很困难，康源人对此，只有一句话：“智者，善于借力”。
放眼世界，没有那一个强者不是借力而发展自已，那些大型企业上市发行股票，其目的就是募集社会资金，借众人之力，从而发展自已。
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发表于 2014-7-15 20:06:23
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